宠物医院经营和其他店面经营其实是一致的，必须要有一套固定而有特色的经营模式。经营模的确立要和宠物医院总体风格相一致，否则就会在经营过程中浪费大量的人力和物力。

    这对于区域划分型宠物医院的形式 ，他自己感觉“1+N”是个相比恰当的首选。表中的“1”可以说是连锁加盟店的“重要医院口腔科”，需要技术水平能力实力雄厚，设施很全的，有市场规模，让别人感觉器官上就有长种“大的医院”的感情；表中的“N”即连锁店的这家或好几家“子医生”，只需具备基本的要求，不必追求很高的设备投入，够用就好。

   “1+N”模式的有点体现在一下几个方面：

    五是也可以做好“科技领跑”：要做一个好的猫狗医疗，没有过硬的技术是不行的，而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术，才能为别人之不可为，医院的档次才能提高。而核心医院集中了优秀的人才和齐全的设备，具备了这种实力！

    二是资金得到了大的节约，避免了多家动物青岛博士整形医院医院同时上重复设备造成的资金浪费，省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。

    三是资源得到了合理利用，大限度的避免了人员和设备的浪费。

    一家具备的技术，所有连锁的子医院都会共享，用少的钱挣多的钱，是连锁的高追求！

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