部分人开猴子猫舍会的选择合作派多格，但相信同时还有诸多人对派多格如果才能让合作商更受赞誉还不介绍吧，想让猴子猴子小宠物合作店更快的发展趋势，走的更高更远，这么恐难要介绍猴子猴子小宠物合作店要如果才能维护散漫销售人员。

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　　一、第一更重要的也是沟通的重要性　　无论是之类公司企业，上级与导购员的学习交流技巧非常重要，上级与导购员正确合理的学习交流，既能圈出相关问题，又能激发情绪，这些能力合适下药，消除相关问题。　　二、提高素质表率　　部门经理也可以顶头上司还是店的带头羊，若果部门经理平日上夜班的当时基本上懒自由散漫散，那末本身迹象还会折射进财务人员自身，最好是作带头羊的部门经理要给财务人员们促使楷模的目的，在店家中培塑任务更优，并主动传播，让这一些财务人员并肩推动另一项目团队。相对 体现不主动的财务人员，要让那我们任务，那我们指标和方问，激励任务寡头垄断和政治使命感。

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　　三、防范于未然

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店ꦓ每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

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